Perché è importante analizzarla e quali accertamenti fare

Nel panorama economico e normativo attuale, parlare di catena di valore non significa solo ragionare in termini di competitività e margini di profitto, ma anche affrontare un tema centrale di gestione del rischio legale e di responsabilità d’impresa. Sempre più spesso, infatti, i fattori critici che incidono sulla solidità di un’azienda non dipendono solo da ciò che accade “entro le mura” ma dall’intera rete di rapporti con fornitori, partner, distributori e soggetti terzi che contribuiscono alla creazione del prodotto o del servizio finale.

Per questa ragione, comprendere e mappare la catena di valore è oggi un passo necessario non solo per la governance e l’organizzazione interna, ma anche per prevenire contestazioni, sanzioni e responsabilità ex lege.

Che cos’è la catena di valore

Il concetto di catena di valore nasce in ambito economico-gestionale, con l’obiettivo di descrivere l’insieme delle attività e delle relazioni che trasformano input (materie prime, servizi, know-how) in output (beni e servizi offerti al cliente).

In pratica, essa rappresenta:

• le attività principali (produzione, logistica, marketing, distribuzione, assistenza post-vendita);
• le attività di supporto (gestione risorse umane, tecnologia, approvvigionamenti, infrastruttura).

Perché la catena di valore è rilevante anche per il mondo del diritto

Le imprese sono oggi chiamate a rispondere – in maniera diretta o indiretta – non solo delle proprie condotte ma anche di quelle dei soggetti della filiera da cui dipendono come dimostrano i seguenti esempi: 

Responsabilità amministrativa ex D.Lgs. 231/01: un fornitore che commette reati ambientali o corruzione può generare rischi reputazionali e contrattuali per l’azienda committente, oltre a possibili profili di concorso o coinvolgimento;

Normativa sulla sostenibilità (ESG e Corporate Sustainability Due Diligence): prevede obblighi di verifica sulla catena di fornitura, in termini di rispetto dei diritti umani, condizioni di lavoro, impatto ambientale;

GDPR e trattamento dei dati: fornitori IT o partner che gestiscono dati personali diventano responsabili esterni. La mancanza di adeguati accordi e controlli può tradursi in sanzioni per il titolare del trattamento;

Sicurezza sul lavoro: subappalti e appalti in settori industriali e cantieristici richiedono verifiche sulla conformità degli operatori, pena la corresponsabilità;

Contrattualistica: clausole mal redatte o controlli insufficienti sui partner possono determinare inadempimenti o contenziosi complessi.

In sintesi, la catena di valore è un “territorio giuridico” che l’impresa non può permettersi di trascurare.

Ma quali accertamenti svolgere sulla catena di valore ?

Essi dipendono dal settore e dalle dimensioni dell’impresa, ma in generale si possono individuare almeno quattro livelli fondamentali:

1. Mappatura e trasparenza

Identificare tutti i soggetti coinvolti nella catena di fornitura e distribuzione.

Classificarli in base alla rilevanza e al livello di rischio (strategici, operativi, occasionali).

Tenere aggiornata una documentazione di sintesi, integrata con l’organigramma aziendale e con i flussi informativi interni.

2. Due diligence legale e reputazionale

Verificare l’affidabilità dei fornitori tramite visure, certificazioni, controlli reputazionali e verifiche su procedimenti giudiziari in corso.

Analizzare la stabilità economica e finanziaria dei partner critici.

Esaminare eventuali sanzioni o provvedimenti amministrativi pendenti.

3. Valutazione della conformità normativa

Controllare l’adozione di misure di sicurezza sul lavoro e ambientali.

Accertare la gestione dei dati personali in linea con il GDPR.

Verificare l’esistenza di modelli organizzativi 231 o di policy di governance.

4. Clausole contrattuali e monitoraggio

Inserire nei contratti clausole di audit, obblighi informativi, penali in caso di violazioni normative.

Stabilire procedure di verifica periodica e meccanismi di segnalazione (whistleblowing).

Prevedere la possibilità di rescissione per giusta causa in caso di condotte illecite o dannose.

I benefici di un approccio proattivo

Condurre accertamenti accurati sulla catena di valore non è un mero adempimento formale. Al contrario, porta con sé benefici tangibili:

1. Prevenzione dei rischi: si riducono le possibilità di sanzioni, contenziosi e danni reputazionali.

2. Maggiore competitività: la trasparenza e la responsabilità sociale diventano sempre più criteri di scelta da parte di clienti e investitori.

3. Efficienza gestionale: avere una catena di fornitura chiara e monitorata consente decisioni rapide e mirate.

4. Accesso facilitato ai mercati internazionali: molte grandi aziende richiedono ai partner standard di conformità elevati, pena l’esclusione.

5. Crescita sostenibile: integrare i controlli nella strategia d’impresa permette di crescere in modo ordinato e resiliente.

 

In un contesto in cui le responsabilità si estendono ben oltre i confini formali dell’impresa, la catena di valore diventa uno degli strumenti più rilevanti per la gestione del rischio legale e organizzativo. Non si tratta di un concetto astratto, ma di una mappa concreta che collega l’azienda ai soggetti da cui dipende ogni giorno.

In altre parole, conoscere e governare la propria catena di valore non è più solo un vantaggio competitivo: è una condizione indispensabile per operare in sicurezza, consolidare la fiducia del mercato e prepararsi alle sfide normative ed economiche che ci attendono.

 

Avv. Maurizio Dalla Casa